2022年1-9月，公司在非洲的建筑陶瓷产量超8400万平方米，今年全年预计将实现约1亿平方米。公司已在非洲五国建设了6个陶瓷厂，一共有建筑瓷砖生产线条;另有在建建筑陶瓷生产线条。在资本开支上，公司目前主要发展4个方向，每块业务都有相应的资本开支计划。公司也正在对退役电池回收再利用进行持续研究，作为相关业务的技术储备方向，争取早日完成产品规划并达成项目落地。未来，公司将持续深耕完善布局，以非洲地区为大本营，业务上搭建“陶瓷+洁具+玻璃”的产品架构，区域上从非洲向南美及亚洲市场适当延伸。

　　在陶瓷机械领域，公司正在进行陶机的通用化应用，锂电材料装备及铝型材挤压机正是两个应用的方向，同时公司也正在对陶瓷机械进行整体的研发创新及升级;海外建材方面，公司每年都会新增相关厂区或生产线项目建设，争取在下一年获得产能释放，不断完善在非洲的产能布局;锂电材料方面，子公司福建科达二期项目正在筹建阶段，公司也同时着眼于国内外进行负极材料第三、四期项目规划，并在非洲积极考察优质锂矿资源，目前有几个项目在交流中。

　　锂电装备方面，锂精矿领域开拓锂云母焙烧窑市场;正极材料方面重点推进新型锂电材料烧结窑炉的市场应用，输出自动化正极材料无人工厂的系统解决方案;负极材料装备通过成功自主研发造粒预炭化回转窑、二次碳化辊道窑、石墨化系统、自动装埚系统、气力输送系统等核心系统及负极材料整线系统，

　　公司表示，从目前供需数据来看，负极材料必然会面临充分竞争的问题。科达现在也结合锂电设备推进协同发展，认为需要通过建立成本优势、提升产品品质以及加强客户黏性来强化自身核心竞争力。公司在生产端最初设计时就结合自身多年在陶机、洁能设备上的制造经验做了很多技术工艺的改进，基本上用设备的迭代带动规模化和成本下降，同时让产品更加稳定。公司也会与客户形成供应链上的配套，地理位置上考虑更接近、股权上通过一些战略持股加强双方的紧密度，搭建同伴之间的战略联盟。

　　公司在非洲的业务发展顺利，2022年1-9月，公司在非洲的建筑陶瓷产量超8400万平方米，根据2021年实现9100万平方米产量来看，今年全年预计将实现约1亿平方米。目前公司已在非洲五国建设了6个陶瓷厂，一共有建筑瓷砖生产线条。

　　根据公司已审议及披露的非洲投资项目，公司在加纳、赞比亚、喀麦隆等国家继续增加建筑陶瓷项目投资，并在肯尼亚、加纳投建陶瓷洁具生产项目，目前公司在建建筑陶瓷生产线条，随着公司项目逐步落地，明年或将形成超过1.5亿平方米的建筑陶瓷产能。未来，公司将持续深耕完善布局，以非洲地区为大本营，业务上搭建“陶瓷+洁具+玻璃”的产品架构，区域上从非洲向南美及亚洲市场适当延伸。

　　关于参股公司蓝科锂业技改，公司表示，蓝科锂业 2 万吨/年电池级碳酸锂项目已全线 万吨/年碳酸锂产能。目前股东各方正在积极推动蓝科锂业的技术研发及后续技改项目，争取明年能够在既有规模下释放更多产品增量。

　　有投资者问及分拆安徽科达机电的情况，公司回应称，本次分拆安徽科达机电是基于聚焦主营考虑，将有助于优化公司资源配置，使公司更好地专注主营发展，同时推动安徽科达机电更好地独立经营，拓宽其融资渠道。待安徽科达机电分拆完成后，公司仍保留对安徽科达机电的控制权，亦有利于公司整体的价值体现及提升。