十年时间，他们从一个80㎡的不起眼小店，发展到如今400多平米的精品店。员工从2人发展到现在的20多人。从年销售额只有60万左右，发展到现今年销售额突破1100万！这个优秀的团队就是由王源超（员工们都喜欢叫他超哥）所带领的拉斐尔磁砖彭水精品店团队！

　　2018年1月24日，拉斐尔磁砖集团公司领导一行及全国部分优秀经销商来到重庆市彭水县，参加“拉斐尔磁砖集团公司全国经销商彭水经验交流会”。拉斐尔品牌总经理：张晓波先生作《拉斐尔磁砖2018年度品牌规划》，超哥和他的团队与拉斐尔磁砖各地区经销商们进行了长达4个小时的交流分享。

　　超哥着重讲到：转变思路，植入文化，改变状态，组织分工，薪酬改革这五个团队打造的重点内容。

　　首先是：转变思路。从店里离开我就无法运转，到我不在店里运行得更好；从公司里所有事我说了算，到公司很多问题全体员工集体讨论解决；从公司盈利是我自己的，到公司赚了钱论功行赏；从只关注自己的发展，到关注自己和员工的共同发展。超哥的思路发生了180°的大转变！

　　其次是：植入文化。超哥说到，我们店和其他店最大的区别就在于，我们有企业文化，其他品牌店铺没有！“一切以客户为中心，以奋斗者为本”，“要么做第一，要么在做第一的路上”，“不可思议的目标，才有不可思议的结果” 等以结果为导向的结果文化。通过不断的学习，走出去学习，到过上海、杭州、青岛、广州、成都等地方参加培训学习，只有学习才能增强团队的凝聚力和战斗力！谈到为什么当初选择经营拉斐尔品牌，是因为拉斐尔磁砖的企业文化正向积极，所以才选择做拉斐尔品牌。经营拉斐尔磁砖9年以来，从未变过心。踏入陶瓷行业的初期曾经营过一个知名品牌，因该品牌出现质量问题之后，无服务，无责任，不解决问题，直接淘汰掉，现在一心一意经营拉斐尔品牌。

　　再次是：改变状态。老大的状态决定了团队的状态，团队的状态决定店铺的业绩。一个正能量的团队，工作起来肯定会事半功倍。如果团队中有负能量出现，作为店面的管理者，就要及时想办法积极引导。不断的正向、积极、鼓励员工，以文化为导向，看到员工的闪光点、优秀点，充分发挥员工的主动性，培养员工的自信。

　　通过不断强化团队，先形式，后内容。坚持做好同一件事。统一各种形式，如统一着装、唱同样的歌、跳同样的舞，说同样的文化，不停的演练。让形式成为自然，成为一种习惯，自然就成为一种好的状态。

　　接着是：合理的组织分工。对于多数瓷砖经销商来说，店铺的组织架构并不清晰。经销商的员工中还有很多是自己亲戚，关系相对复杂。管理存在难度，管理又不科学。在这种情况下清晰合理的组织显得尤为重要。谁是店面总负责人，谁对谁负责，谁对具体工作负责。负责人的责任、权力和待遇应对等。指挥要统一，分工要明确，岗位要提前设置，人少时可以一人兼多职，后勤部门应以销售部门为中心，一切以销售为主。不在其位，不谋其政，公司要靠合理的文化、权利、利益来维系。

　　最后是：薪酬改革。一切以奋斗者为本，向奋斗者倾斜，杜绝吃大锅饭。作为专卖店老板，要说到做到，兑现承诺，及时奖励，要遵循游戏规则，遵循契约精神！在2017年6月的周年店庆活动当中，单月签单118单。员工与老板对赌PK，2位员工获得5000元的额外奖励，3位获得3000元额外奖励，获得2000元奖励的就更多了。有舍才有得，向奋斗者倾斜，减少保健性工资、避免吃大锅饭，奖励贡献者，增加激励性工资，随时设置PK奖金，让团队工作更有激情。