一位90后的女设计师登上热搜，向领导哭诉工作做不完，连续加班3个月，一头秀发变白发……

　　其实很多人都有这样的感受，特别是在工作中，有人不停地做加法，工作多到处理不完，拖着拖着只能放弃。

　　小蚁老师向黑蚁高级咨询师吴国良（William）请教，有没有方法能提升工作效率？

　　William分析说很多人缺乏策略性思维，习惯用常规性思维做加法，习惯性认为多就是好，越多越有安全感，但有时候却恰恰相反。

　　William分享了顶尖营销高手都在用的策略性思维，赶紧get起来，让工作事半功倍。

　　William分享说：“策略性思维是从最终目标出发，倒推实现目标的关键环节，聚焦这些少而重要的关键环节，就能更好达成目标。”

　　这时，乔布斯开始用策略性思维解决问题，他先定义了自己的问题：苹果真正需要的产品是什么？

　　然后，他在战略会议上，大笔一挥画了四个格子，告诉大家苹果未来要做的，只有四个产品。

　　当时参加会议的高管都惊呆了，他们不敢相信这个大胆的战略，认为乔布斯在自废武功，放弃已经拥有的市场。

　　事实证明，“四格战略”大幅削减了与最终目标不相干的业务，最终让苹果起死回生。

　　除了乔布斯之外，还有任正非、洛克菲勒等等，很多营销高手都擅用策略性思维让工作更高效，洛克菲勒还告诉儿子：“永远做策略性思考。”

　　我们服务过一家瓷砖企业，为了提升业绩，他们从经验出发盲目跟风，疯狂增加sku，以为这样能满足不同的市场需求。

　　但sku的多少，并不是影响业绩提升的关键问题，白白浪费人力物力财力，业绩不增反减。

　　黑蚁营销用策略性思维，帮他们找到关键问题：缺乏战略性优势。从实现业绩增长的目标出发，构建战略性优势，聚焦核心战略，把sku从几千个一下子砍到一百多个，再制定配套的销售策略。

　　由此我们可以看出，常规性思维是一种本能思维，没有明确地设定目标，从常规经验出发，做事时间长效率低，大多会失败或者放弃。

　　策略性思维是一种本质思维，从目标出发倒推关键因素，利用有限的资源，简单高效的完成目标。

　　William分享了一个故事：心理学家Patricia Chen做了一个有趣的研究，要求学生们尝试一项有挑战且不熟悉的任务：从鸡蛋中把蛋清分离出来。

　　她将学生分为两组，让其中一组学生先阅读一篇短文：《成功人士如何使用策略性思维》，另外一组学生没阅读这篇文章，直接开始实验。

　　实验的结果是，被鼓励用策略性思考的同学受到启发，积极思考策略，找到最优解决办法，将蛋清快速分离出来。

　　而另一组同学缺乏策略，从常规经验出发，做了很多次尝试，用的时间更长，还没能很好的把蛋清分离出来。

　　第一个关键：有意识的避免用常规经验做事，克服惰性思维，积极思考更多角度，找到最优解决方法。

　　第二个关键：做深度思考。避免表面思考，深入思考事物的本质，从不同的角度看问题，做出更好的决策。

　　见过很多企业管理者，经常抱怨下属积极性不高、敬业度不够、交付质量低等等。

　　当提到解决办法，他们总是双手一摊，表示没有办法，那请问作为管理者的作用又在哪里呢？

　　回到文章开头提到的那位90后女设计师，当她的工作多压力大效率低时，就应该拒绝习惯性忙碌，用策略性思维去做事情。

　　她可以尝试思考：我是不是什么都没想好，就凭经验在做事？做这些工作究竟要达到什么目的？关键环节是什么？最佳方法是什么？

　　William为众多知名家居建材厂家和经销商提供过营销策划、活动执行、品牌战略规划等服务，策划和组织过的产品发布、新品推广、会议营销、大型招商、明星助力等大型活动，客户满意度高。返回搜狐，查看更多